Développement professionnel

11 qualités de leadership: une liste de compétences pour faire un bon leader


Que vous dirigiez votre propre entreprise ou dirigiez des équipes dans un bureau, les meilleurs dirigeants ont besoin d'un ensemble solide de Qualités de meneur pour aider à interagir positivement avec leurs employés, les membres de l'équipe et les clients.

Les théories comportementales suggèrent que les compétences en leadership ne sont pas enracinées et peuvent être enseignées - les gens peuvent acquérir des qualités de leadership en enseignant et en apprenant ces compétences au fil du temps.

Les qualités les plus importantes d'un bon leader incluent l'intégrité, la responsabilité, l'empathie, l'humilité, la résilience, la vision, l'influence et la positivité.

«La gestion consiste à persuader les gens de faire des choses qu’ils ne veulent pas faire, tandis que le leadership inspirer les gens pour faire des choses qu'ils n'auraient jamais pensé pouvoir faire. »

- Steve Jobs

Commençons.

Quelle que soit la façon dont vous définissez le mot direction, vous ne pouvez pas nier que certaines personnes peuvent avoir un impact considérable sur la vie des autres en fonction de leur expérience et de leurs idées.

Alors que nous vivons tous des échéances différentes sur le chemin de la vie, nous nous tournons vers les dirigeants pour obtenir des conseils et des conseils.

Alors que certains dirigeants semblent être nés naturellement de cette façon, des compétences en leadership peuvent être acquises. Ce n'est pas grave si vous n'avez pas dirigé auparavant. Il existe certaines caractéristiques, traits et compétences qui, en fin de compte, forment les leaders les plus efficaces.

Apprenez-les et vous pourrez changer la vie des autres.

Voici les qualités et compétences de leadership les plus importantes à rechercher chez un grand leader.

1. Communication.

Si vous êtes dans un rôle de leadership, de bonnes compétences en communication sont absolument cruciales. Utiliser le langage pour effectuer une communication individuelle est vraiment tout ce que nous avons en tant qu'êtres humains.

La source: ccl.org

Oui, il existe des indices non verbaux, mais être capable de s'exprimer ouvertement et de créer de l'empathie avec les autres est le fondement d'un leadership efficace.

Et quelle est la partie la plus importante de la communication?

Écoute.

Là-bas avec empathie, la seule façon d'amener les gens à vous suivre est de les faire se sentir entendus.

Une de mes citations préférées de Dale Carnegie de Comment gagner des amis et influencer les gens est, "parler à quelqu'un d'eux-mêmes et ils écouteront pendant des heures."

C'est 100% vrai. Plus vous établissez un véritable contact visuel et manifestez un intérêt sincère pour la vie des autres, plus les gens seront attirés par vous magnétiquement et parleront avec passion de leur vie. Ils deviendront inspirés, se sentiront entendus et commenceront à vous connaître, à vous aimer et à vous faire confiance.

Alternativement, lorsque vous ne manifestez aucun intérêt, manquez de contact visuel et faites semblant de ne pas vous soucier des histoires personnelles que d'autres personnes racontent, elles fermeront automatiquement, cesseront de partager autant et se sentiront conscientes de leurs propres intérêts.

La communication est la qualité la plus importante d'être un grand leader.

2. Intégrité.

C.S. Lewis a déclaré:

«L'intégrité fait ce qu'il faut, même lorsque personne ne regarde.»

La source: quotefancy.com

Sans intégrité, pas de réel succès si possible. Vous ne pouvez pas vous attendre à ce que vos abonnés soient honnêtes lorsque vous manquez d'intégrité vous-même. Un leader honnête réussit quand il s'en tient à sa parole, vit selon ses valeurs fondamentales, donne l'exemple et suit son exemple.

L'intégrité est la pierre angulaire de toutes les autres qualités de leadership.

Il y a beaucoup de choses à rechercher dans les gens avec intégrité, comprenant:

  • S'excuser pour ses erreurs
  • Mettre en valeur le travail de leurs employés et minimiser leurs propres contributions
  • Donner le bénéfice du doute lorsque les circonstances ne sont pas claires
  • Être reconnaissant du temps des gens

3. Responsabilité.

Pour rendre des comptes, un leader efficace doit suivre les conseils d'Arnold Glasow lorsqu'il a dit:

"Un bon leader prend un peu plus que sa part de blâme et un peu moins que sa part de crédit."

Un leader fort est responsable des résultats de l'équipe, bons ou mauvais. Ils tiennent leurs employés et eux-mêmes responsables de leurs actions, ce qui crée un sens des responsabilités au sein de l'équipe.

Ils donnent du crédit là où le crédit est dû et assument la responsabilité du blâme si nécessaire. Être responsable et montrer l'exemple est l'un des moyens les plus rapides pour un leader de bâtir la confiance avec son équipe.

4. Empathie.

Un vrai leader a suffisamment d'ouverture d'esprit pour comprendre les motivations, les espoirs, les rêves et les problèmes de ses adeptes afin qu'ils puissent forger un lien personnel profond avec eux.

L'empathie, c'est la compréhension.

La source: verywellmind.com

L'empathie n'est pas seulement une personne agréable.

C'est un état d'esprit qui permet aux dirigeants de:

  • Faites de meilleures prévisions
  • Améliorer les stratégies de travail
  • Inspirer la fidélité de leurs équipes
  • Mieux leurs tactiques de négociation
  • Augmentez la créativité

Comprendre d'où viennent les gens aide à créer un environnement plus humain où les membres de l'équipe sont plus productifs et les dirigeants prospèrent.

Par exemple, si un employé est constamment en retard de 15 minutes, les bons leaders ne leur imputeront pas le blâme tout de suite et même de meilleurs leaders résoudront le problème. Pourquoi des questions. Pourquoi sont-ils en retard?

Peut-être ont-ils affaire à une lutte personnelle à la maison, à des problèmes de santé ou à des problèmes de voiture. Les vrais leaders sont empathiques avec leurs équipes et comprennent profondément leurs motivations.

Après tout, qu'est-ce qui est plus important pour la communication humaine que de comprendre les autres?

5. L'humilité.

Quand il s'agit de leadership, il peut être tentant de devenir amoureux d'un nouveau titre ou statut.

Cependant, les grands styles de leadership se concentrent beaucoup plus sur la résolution de problèmes et la dynamique d'équipe que sur l'autopromotion. Un grand leader ne sera jamais efficace s'il se préoccupe davantage de lui-même que du bien-être de son équipe. Comme l'a dit Thomas Merton,

«La fierté nous rend artificiels et l'humilité nous rend réels.»

Être humble et vulnérable avec les membres de son équipe rendra un leader beaucoup plus fiable et efficace.

6. Résilience.

Le vrai grain d'un leader n'est pas la façon dont il se comporte lors des bons moments, mais la façon dont il retrousse ses manches et produit lorsque les temps sont difficiles.

Les grands leaders aux attitudes positives donnent l'exemple et rallient leur équipe quelles que soient les circonstances. C'est cette positivité inhérente qui aide à réagir aux situations d'une manière calme et recueillie et se concentrer sur les solutions plutôt que sur les problèmes.

La résilience est un trait de leadership qui vient avec l'expérience.

7. Vision.

Jack Welch a déclaré: «Les bons chefs d'entreprise créent une vision, articulent la vision, la possèdent avec passion et la mènent sans relâche à son terme.»

De plus, John C. Maxwell a déclaré: «les gens adhèrent au leader avant d'accepter la vision».

La vision d'une entreprise ne va que jusqu'à l'influence d'un leader sur les autres. Un grand leader définit clairement la direction de l'organisation et fait preuve d'une grande détermination. La prise de décision est la clé des nouvelles idées, en s'assurant que les membres de l'équipe connaissent les résultats et comprennent les objectifs et la mission devant eux.

La source: brainyquote.com

Les vrais leaders inspirent la loyauté, l'enthousiasme et l'engagement, aident à rappeler à tous la vue d'ensemble et incitent les gens à se surpasser.

Partager cette vision et obliger les autres à agir est un trait secret des leaders qui réussissent.

8. Influence.

Certains dirigeants estiment que lorsqu'ils atteignent un certain niveau de leadership, le respect leur sera automatiquement accordé. Ce n'est pas le cas.

Le leadership et l'influence ne sont pas interchangeables et le respect doit être mérité, pas donné.

Voici certaines choses que les dirigeants peuvent faire pour accroître leur influence:

  • Énoncez clairement ce qu'ils veulent
  • Connectez-vous émotionnellement avec les gens
  • Faites en sorte que les autres se sentent importants
  • Soyez vulnérable et charismatique
  • Travailler vers des objectifs communs
  • Demandez des suggestions et des commentaires
  • Construisez des relations réelles et durables
  • Agissez de manière professionnelle sur les sites de médias sociaux comme Facebook et LinkedIn
  • Avoir conscience de soi

9. Positivité.

Les dirigeants inspirent leur équipe non pas en fonction de leurs propres objectifs ou résultats, mais en fonction de leur comportement, de leurs perspectives de vie et de leur attitude dans une situation donnée.

On dit souvent que les employés et les subordonnés directs présentent le comportement de leurs managers - et les bons leaders doivent montrer l'exemple à tout moment tout en reflétant comment ils veulent que leur équipe agisse.

Cela revient à la positivité. Même les lieux de travail les plus calmes peuvent parfois être stressants - il est plus important de savoir comment les dirigeants réagissent à ce stress avec une attitude positive plutôt que de s'énerver et de blâmer.

10. Délégation.

Une transition difficile pour de nombreux dirigeants passe de Faire à de premier plan.

Beaucoup de nouveaux dirigeants ont l'habitude de faire tout le travail eux-mêmes et ont du mal à laisser les autres assumer seuls leurs responsabilités. Les grands leaders doivent élever leur équipe - ils doivent être plus essentiels et moins impliqués.

La source: poldholdermap.com

Cela nécessite que les dirigeants façonnent les pensées et les idées des autres vers un objectif commun. Ils donnent à leur équipe tout ce dont ils ont besoin pour réussir et s'écarter, sans diriger leur chemin, mais en définissant des attentes claires et en expliquant où se trouve la ligne d'arrivée.

Ils n'ont pas peur des succès de leurs subordonnés et ne se sentent pas menacés par eux. L'une des qualités de leadership les plus importantes d'un bon leadership est la délégation de tâches et l'élévation de son équipe. Grâce à cette délégation et à l'élévation, les équipes brillent, car elles sont en mesure de contribuer de la manière la plus significative.

11. Confiance.

Pour être un leader efficace, vous devez retrousser vos manches et prendre les choses en main. Cela implique d'être suffisamment confiant pour diriger, sachant que vos plans et votre vision sont non seulement viables pour l'équipe, mais aussi la meilleure décision possible.

Si vous manquez de confiance dans un rôle de leadership, les gens le remarqueront rapidement. «Faites-le jusqu'à ce que vous le fassiez», disent-ils à propos de la confiance - et c'est 100% vrai. Plus vous croyez en vous, plus vous serez capable de gérer toute situation stressante.

Les vrais leaders sont ceux qui ne se contentent pas de parler des problèmes mais proposent leurs propres solutions sans crainte.

FAQ sur le leadership.

Quelle est la meilleure définition du leadership?

La meilleure définition est que le leadership est l'acte de motiver d'autres personnes vers un objectif commun. Les personnes qui ont des compétences en leadership présentent une forte personnalité et des compétences interpersonnelles pour guider les autres dans leur direction.

Pourquoi le leadership est-il une compétence importante?

Les dirigeants inspirent les autres à suivre un certain chemin dans la vie. Ces compétences en leadership sont importantes parce que la nature humaine exige que certaines personnes prennent en charge et aident les autres. Sans dirigeants, il est très difficile de gérer de grands groupes de personnes, de fixer des objectifs unifiés et de progresser.

Que doit faire un leader?

Les leaders aident leur équipe et leur organisation à progresser et à agir de la bonne manière. Les bons leaders doivent construire une vision, fixer des objectifs et des directions claires et tracer une voie dynamique pour leur équipe ou leur groupe.

Qu'est-ce qui fait un bon manager?

Alors qu'un leader est simplement une figure de proue, un manager doit démontrer les bonnes compétences en leadership pour motiver son équipe à travailler plus dur et à réaliser ses projets plus rapidement. Les bons gestionnaires doivent faire preuve d'empathie, montrer le comportement qu'ils veulent de leur équipe, assumer la responsabilité de leurs actions, déléguer efficacement et faire l'éloge si nécessaire.
La qualité la plus importante est de vraiment comprendre chaque membre de l'équipe à un niveau personnel afin qu'ils comprennent les motivations qui dictent leur éthique de travail.

Que ne doit pas faire un leader?

Les leaders doivent agir d'une certaine manière et il y a des qualités négatives que les leaders ne devraient jamais montrer. Certains d'entre eux sont:
1. Ne parviennent pas à fixer des objectifs clairs pour leurs équipes.
2. Insulter ou dégrader les gens.
3. Louez trop facilement.
4. Agissez de manière inappropriée ou manifestez un comportement que vous n'attendez pas des membres de l'équipe.
5. Ne pas tenir de réunions régulières avec leurs subordonnés.
6. Ne pas prendre des mesures décisives.
7. Agissez dur ou manquez d'empathie.

Résumé des compétences en leadership.

Bien que la motivation et l'inspiration puissent faire des dirigeants des gestionnaires de personnes solides, c'est l'action qui, en fin de compte, suscite le respect et la confiance nécessaires pour être efficace. J'espère que vous avez apprécié cette liste de compétences, de traits et de caractéristiques de leadership qui ont aidé à définir un leadership fort.

Vous pouvez également lire mes réflexions sur la nature humaine pour un aperçu du développement personnel.

Y avait-il des qualités de leadership non incluses dans cette liste? Faites-moi savoir dans les commentaires.

Lectures complémentaires sur place: Pour un développement plus personnel et professionnel, consultez mes articles sur motivation personnelle, compétences de gestion du temps, 119 citations inspirantes, et la nature humaine et le sens de la vie.